办公系统 通达

　　企业管理软件行业的竞争压力是比较大的，科学技术在日新月异的发展着，软件更是如此，越来越人性化。企业管理软件更是能为企业的发展贡献出力量，在使用企业管理软件的时候如何才能判断出是否成功了呢？

　　1. 企业管理软件行业企业环境复杂多变，管理没有标准答案

　　德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成就。”企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，我们常说管理讲究具体的场景，具体问题具体分析，仁者见仁、智者见智。

　　企业管理软件行业制造型企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。ERP作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此，有人认为用了ERP，企业管理水平就能立即上个台阶，这种理想化的认知忽略了ERP与企业环境之间的复杂关系。

　　2. 企业管理软件行业每个软件都有自己的特点和局限性

　　企业管理软件行业ERP软件良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位，有的是针对大型集团企业，有的是针对中小型企业，如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的ERP软件，无疑会影响ERP的运用效果。虽然都叫ERP，但功能有强有弱，适用领域有宽有窄。比如用友、金蝶从财务领域发展起来的，SAP从生产制造领域起家，IFS从设备资产管理领域起步，它们都有自己的特色和优势。因此，ERP软件本身的差异，直接影响到ERP的实施成功率。

　　3. 企业管理软件行业人的因素变数最大

　　企业管理软件行业ERP项目不是交钥匙工程，而是一个复杂的知识转移的过程。我们经常看到，一个优秀的顾问同时负责几个项目，而且都能实施成功，而有的顾问却把一个很好的软件在很好的客户那里实施失败。这里面有个人工作态度、技术水平、行业经验、项目把控能力等方面的原因，也可能是关键人员变动或流失，供应商和客户沟通配合等方面出了问题。甲乙双方就如结婚过日子的两口子，彼此的价值观、生活习惯和合作态度等都直接影响生活的幸福指数。因此，人的因素会造成项目实施效果不同，其实ERP应用的成败归根到底就是“人”。

　　企业管理软件行业没有绝对的成功也没有绝对的失败，一个管理软件能够将企业的劳动效率提高，解决发现企业管理中的一些问题，并且通过管理者解决这些问题，那这个软件就可以说是实施成功了。使用老板管家软件的成功率很高，因为老板管家软件不仅可以为企业定制，还可以为企业提供一站式的服务，帮助企业解决内部管理中的问题，实现企业的发展。